為樹立我公司形象，有效提升精益生產(chǎn)的管理效率，使之工作有序、衛(wèi)生整潔，提高工作效率。近期，我司加強(qiáng)“5S”管理，并實(shí)施將“5S管理方法”引入到日常管理之中，以提高公司的整體管理水平。
“5S”是一種比較成型先進(jìn)的現(xiàn)場管理方式，其核心環(huán)節(jié)“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“安全”五個詞語，其日文的羅馬拼音均為S，因此簡稱“5S”。推行5S管理，通過進(jìn)行全面的整理、整頓、清掃，循序漸進(jìn)，達(dá)到清潔，然后逐步深入，使每名員工具備良好的修養(yǎng)行為，徹底消除臟亂，對于創(chuàng)造令人滿意的工作場所，帶動全公司追求改善的氛圍，激發(fā)全員參與工作的干勁，培養(yǎng)一批有企劃能力，以及自主管理的干部和員工，具有很好的效果。
為做好“5S”工作，日創(chuàng)電梯每到每周末，就是對車間進(jìn)行大掃除的日子。有的員工拎起掃把，；拖頭緊貼地面，雙手緊握拖桿末端，雙目緊盯拖頭前端，相向而用力推行。看，他們步行穩(wěn)健，有力。拖頭經(jīng)過的地方，地面立顯潔凈。有的員工帶上垃圾鏟及掃帚，從墻角邊至窗臺下掃起，別以為這活輕松；這可是“技術(shù)活”，要“掃”，“挑”，“切”，“磨”，，，少一道工序的衛(wèi)生死角都不會干凈。
相信我司在現(xiàn)代化管理的模式下，發(fā)展將越來越快，我司的管理將更上一個臺階!
